Thursday, December 31, 2015

2016年1月1日

無意中發現5年前的貼,不太敢相信5年就這麼過去。5年前希望自己能克服中文輸入的問題。現在這個問題基本上被解決了。好不高興。雖然還不能輸入如飛,但一定程度上能夠表達詞義。解決了這個問題後,我要寫些地藏菩薩的文章。換句話說,因緣熟了,就應該寫了。當時也許比較有感應,生活簡單,努力干4活,成為優秀的工程師是唯一的奮鬥目標。現在就不一樣了,再也不能像那時般的簡化。

這是2016年的第一日,哈哈,我必須寫點東西讓自己以後有個記錄。寫多了,就能慢慢的培養出好習慣,越寫越多,也要越寫越好。

下個目標是希望能用日文來寫, hiragana的五十音是第一個挑戰,讓我有點望而生畏。不要緊,一點一點來,sedikit sedikit lama jadi bukit。

1957 年 與 1965年 的 歷史

一點小興趣。這個還可以在國務院的網站找到,真有點出乎意料。馬來亞獨立時與馬來西亞成立時的中國立場。還剩下的是1974年的。

1957年。
1965年。



1957年9月9日 第39號 的 國務院公報












1965年2月12日 第2號 的 國務院公報
中國、印尼聯合聲明。


















1965年1月30日 第1號 的 國務院公報










Wednesday, December 30, 2015

戰前在馬來亞的美國企業

不讀歷史,不長智慧。
讀了這論文,才知道百年前,就有美國企業就在馬來亞做生意了。


Tuesday, December 29, 2015

簡體與繁體

我喜歡繁體。

不經意瀏覽中國網站時,看到了這個。覺得在電腦化的今天,應該恢復繁體的應用。



BBC 30/12/2015

才寫了關於公共服務的貼,上網就聽到今天的BBC 新聞訪問了在馬來西亞創業的歐洲人。一個是希臘來的工程師,另一個是西班牙來的。

希臘工程師在2005時來馬來西亞看看,希臘經濟已經開始走下坡,他就來東南亞試試看。結果,他居然能在一天裡註冊設立一間公司。一轉眼,幾年過去了,他也留下了。

西班牙來的也是出於同樣原因,西班牙經濟也是一團糟,失業率高達25%,他來到吉隆坡碰碰運氣。來的時候,他是外行,對商業的出口入口運作全無知識。現在他的公司從南美洲入口莓子進在馬來西亞。他說同樣的事在歐洲的話,要拖時幾個月。現在根本沒回去的打算。

老實說,我們認為生意難做,但是外人來看看,哇。。。生機一片。

About public sector services.

I got this figure from India's Cabinet Secretariat for Performance Management. The full report is here.

Around the world, government services are full of bureaucratic processes, many processes and time wasting procedures.

It comes to my surprise that i found this report. We Malaysian like to complain all sort of things under the sun. Yes,  any words that uttered from our mouth about public services, nothing seems to go right. Sometimes i wonder are we Malaysians being educated correctly to just being good in making complaints?

This figure definitely put us in a better perspective in viewing our own public services.
I still remembered  thathow my mat salleh manager from NZ reacted when he knew that my passport can be renewed and collected in half a day, and that was  9 years ago. And as usual there are rooms to improve, i believe we are in right direction. Maybe making lots of complaints help to drive government to perform better,  maybe  :)

Figure 1: Trends in Public Sector Management in Malaysia